易商問道，走進標桿企業(yè)。12月21日，2017環(huán)境產業(yè)CEO特訓班七期走進博天環(huán)境集團股份有限公司(以下簡稱“博天環(huán)境”)，與這家“既神秘又透明”的公司進行了一場近距離的思想碰撞，直擊行業(yè)發(fā)展的痛點問題，探尋適合企業(yè)自身成長路徑。CEO特訓班學員與博天環(huán)境新任總裁吳堅的交流和溝通，也備受關注和期待。
博天環(huán)境總裁吳堅與副總裁兼博學院執(zhí)行院長姬俊彪、博天工程總經理王玉慧、華南區(qū)域中心總經理張?zhí)�、博天修復總經理梁信等出席了本次交流會，并現場與學員們進行了分享與交流。
博天環(huán)境總裁吳堅
吳堅從自身的履歷背景談起，分享了對于環(huán)境產業(yè)的看法及未來規(guī)劃。
一個建議促成收購 與博天淵源深厚
吳堅有十一年的杜邦公司工作背景，更在環(huán)境領域有十幾年的從業(yè)經驗，與博天環(huán)境有很深的淵源。
他1981年步入大學，就讀于同濟大學給排水專業(yè)，1985年畢業(yè)，在設計院工作2年;1990年環(huán)境工程碩士畢業(yè)于美國。90年代初，美國環(huán)保領域比較熱的是土壤修復、地下水處理，畢業(yè)后，吳堅在美國一家環(huán)境工程公司工作，做了5、6年的場地調查、取樣、地下水處理工藝流程的工作。
吳堅介紹，90年代中期以后，國外公司紛紛到中國建廠。他也在1993年選擇回國，作為美國美華中國區(qū)的重要負責人，為這些跨國公司的水處理提供服務。其中，杜邦公司所有的水處理裝置都是吳堅負責提供，是吳堅比較好的客戶之一。
當時外資企業(yè)在中國做環(huán)境工程項目沒有總承包資質，業(yè)務很難開展，吳堅建議美華集團(MWH )并購國內企業(yè)，尋找合適的中國企業(yè)，博天環(huán)境(原名為“北京博大環(huán)境工程公司”)當時是合適之選。吳堅表示，一個企業(yè)的成功與否與它的創(chuàng)始人、領導者賦予企業(yè)的特質有很大關系。他認為博天環(huán)境是個有情懷、有信仰的企業(yè)，趙笠鈞是個有理想、有夢想的人。
2000年，著名跨國企業(yè)美華集團(MWH )選擇了北京博大環(huán)境工程公司(以下簡稱“博大”)作為其在華的合作伙伴，收購了博大60%的股份，成立了北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“美華博大”)。
從2000年到2005年的五年間，美華博大得到了美華集團和城鄉(xiāng)建設集團在技術和資金上的大力支持，成功引進了先進的管理方法和經營理念，建立并完善了公司的管理系統(tǒng)和業(yè)務流程。
2004 年，公司大股東美華集團戰(zhàn)略性撤退，趙笠鈞和管理團隊以1 美元價格買下公司60%的股權，同時承擔了兩千萬元的銀行債務。
當時博天環(huán)境“命懸一線”，趙笠鈞努力帶領著團隊從困境中一步一步走了出來，獲得重生。如今，2017年博天環(huán)境在上交所成功上市，成長為中國領先的生態(tài)環(huán)境綜合服務商，并致力于成為世界良好的環(huán)境企業(yè)。
加快化步伐 變現“綠水青山”
吳堅也正是在2017年加入博天環(huán)境，加入了踐行這一環(huán)保夢想的征程中。他表示，過去一直在為美國的世界級企業(yè)工作，一直期望將在杜邦等偉大企業(yè)中所積累的經驗、所學到的工具帶到中國有遠大理想的企業(yè)中。
在吳堅看來，博天環(huán)境已經有了很好的基礎，也有著很強的危機意識。他相信，隨著未來博天環(huán)境在管理的標準化、流程化、精細化、化上進一步地提升，將推動公司實現更有質量的增長。
對于博天環(huán)境未來的發(fā)展規(guī)劃，吳堅提出了兩點：在國家“一帶一路”倡議下，博天環(huán)境將加大走出去的步伐，做強做大做細，不斷延伸到細分領域，釋放企業(yè)獨特的價值;開發(fā)水美城市項目等濱水產業(yè)，將綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山，實現其產業(yè)價值。
關于當下產業(yè)生態(tài)的演進，在吳堅看來，如今環(huán)保行業(yè)的體量以及市場空間都在變大，但有一點至今仍未變，就是行業(yè)的低價競爭，低價競爭比較后害死的是客戶。一個行業(yè)成熟的時候，比拼的應該是智慧、技術和經驗，而不是價格。未來還需要良性產業(yè)生態(tài)圈的建立，才能讓更多環(huán)保企業(yè)健康發(fā)展。
