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市場(chǎng)上有很多經(jīng)井水處理設(shè)備銷商寧愿冒高風(fēng)險(xiǎn)去賣=假貨，卻死活不愿意代理國(guó)內(nèi)品牌，這個(gè)普遍存在的現(xiàn)象足以令=企業(yè)警醒�？赡苡腥藭�(huì)反駁，假貨的利潤(rùn)高，讓造假者、經(jīng)銷商們趨之若鶩。但反過來說，造假者為何鐘愛國(guó)外品牌，難道是他們的愛國(guó)心大爆發(fā)想讓國(guó)外品牌臭名遠(yuǎn)揚(yáng)?對(duì)于商人來說，無利不起早，井水處理設(shè)備品牌價(jià)值附加的高利潤(rùn)讓他們中有的人敢于鋌而走險(xiǎn)，這似乎驗(yàn)證了馬克思曾說過的一句話：只要有百分之三百的利潤(rùn)就敢于冒絞頭的危險(xiǎn)。
當(dāng)前，井水處理設(shè)備企業(yè)很多都在探討管理、思想、營(yíng)銷、技術(shù)等的建構(gòu)，積極從外部尋求力量突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但是卻極少能夠意識(shí)到自內(nèi)而外的力量才是比較強(qiáng)大的。筆者認(rèn)為企業(yè)若要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與更大的發(fā)展，要積極從自身找原因，找出發(fā)展中存在的缺陷與空白點(diǎn)，并不斷解決它、完善它，我們有理由相信一棵歷經(jīng)磨難而百折不撓的樹木必將枝繁葉茂茁壯成長(zhǎng)。
對(duì)于企業(yè)來說，唯一不變的就是變，井水處理設(shè)備在變化中不斷突破、不斷改變就是比較大的不變。面對(duì)市場(chǎng)品牌化趨勢(shì)日益擴(kuò)大的狀況，改革是找死，不改革是等死。但筆者認(rèn)為，找死比等死要好，找死至少說明還有生的希望，等死是癌癥晚期的病人，掐著指頭過日子。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型從而更上一個(gè)臺(tái)階，毫無疑問需要極大的魄力與堅(jiān)定的改革決心。
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